北京时间11点左右，神舟九号飞船，在北京航天飞控中心的牵引下，顺利返回内蒙古主着陆场，航天员安全回家.,标志着中国较为熟练的掌握了自动交会对接技术及载人航天技术的进一步成熟。

O P：即Oil Purifier“滤油机”.
   焦点再转到OP市场，在国内诞生已有20多年，有上百家OP制造企业前仆后继，你追我赶。OP厂商正经历一场残酷的低价战。目前、企业靠修练内功，技术升级，提升管理水平，走进行品牌化战略路线。OP市场在中国航天事业大发展的带动下，市场规模已经突破十亿，未来预计会超过百亿规模。 2012年上半年已然接近尾声，OP市场也将重新起航，进入了新一轮的OP市场竞争。　　OP市场重新起航，又有什么突出表现呢？　

　1、OP红毯聚焦高端　
　由于各大滤油机厂商，把注意力放在品牌细分策略上，所以高端OP的品牌策略，成为OP市场红毯上的聚焦点。　　比如，定位高端客户的重庆鼎能滤油机制造公司受到越来越多如中：中航，西飞、中铁、等高端客户的关注。作为中国滤油机制造领军品牌，成功服务过电力公司、电厂、中铁、华能、华电、唐钢、鞍钢、一汽、长安等集团客户的油过滤项目，在集团油品管理建设方面，经验丰富。　　

2、整合资源　
　各大OP厂商不仅在油品过滤、油品管理上积累了诸多经验，同时为提高产品和服务满意度，不断搜索整合可以合作的优势资源。　　例如，重庆鼎能滤油机公司为满足更多客户需要，提供整体解决方案。通过研发和整合油处理系统，提供油品净化，油品检测，管道建设，智能化监控，外包服务等一系列整合解决方案。　　

3、“72变” 　
　“72变”是一个虚数，意在适应市场，锐意创新。在实施方法论的创新上，过去20年，中国滤油机OP行业走了定制开发、技术导向的路线，鼎能滤油机在实施模式创新上提出了“应用导向”的概念，以“客户成为油品管理主人”为实施目标，通过多系统并轨运行、授人以渔的实施方法，确保客户的油务管理持续向节能、环保、为企业高效创惠的目标发展　　在商业模式变革探索中，部分OP公司在学习国外品牌管理及营销模式的基础上，走出了企业经营发展第一阶段，如鼎能滤油机公司已经通过产品升级，服务升级、步入健康化品牌发展之路。然而，迄今为止，所有商业模式的变革探索都还未能产生出爆炸性的效果，需要滤油机业界不断研究总结，以引领行向更健康方向发展。